发放年终奖已逐渐成为了企业年终计划的一部分，从某种意义上说，年终奖并不只是单纯的物质奖励，发放的目的还是企业对员工一年辛勤工作的肯定，起精神激励的作用，如果贸然减少员工的年终奖，会让人有一种被否定的感觉，不但起不到激励的作用，反而会有负面影响，间接打击员工的工作积极性。但是公司年收益、营运状况不理想，那员工的年终奖也要相应地缩水了。

调查显示，企业发放年终奖金最主要的形式是现金，其次为赠送礼品和提供旅游，而购物卡、保险、股份、培训也是企业奖励员工常用的方式，但相对比例较低。

以现金为例，主要分两种形式，一种形式是“年末双薪制”，即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月乃至数个月的工资。这是各企业普遍采用的年终奖发放形式，大多数企业，特别是一些外资企业更倾向于这种较为透明、操作方便的方法，比如英特尔公司的一般员工年终即加发2￣4个月的薪金。另一种形式是发红包，这种年终奖发放形式的魅力就在于它的“弹性机制”，领导可以按照下属的工作态度和成绩分别给予不同金额的奖励，同时这也是拉开员工收入档次的一项重要措施，这种方式民企和国企采用更多些。

一般地，年终奖占年度总薪酬的比例不大，可是它却很微妙，处理不妥甚至可能为公司的发展埋下隐患，它无疑是薪酬工作者不容忽视的关键点之一。