第四类：同员工玩“捉迷藏”的IT经理

这种类型的IT经理无疑是非常危险的。如果公司想要在人事上缩减开支的话，那么宁可留住一名一线工人也不要留一个这样的IT经理。因为这样的人少一个也不会给公司带来什么损失。

让我给大家举一个真实的例子吧，这个例子源于我的亲身经历。很多年以前，我在一个名叫Tim 的IT经理手下工作，他很年轻，也和大家相处得不错。当时，他一个人手下领导着两个小组，这两个小组分别负责不同的工作。他经常会把我们这个三人小组的人叫到一起，跟我们说他要花时间和另外一个小组呆在一起，因为另外一个小组的工作出了问题。显然，我们是值得信任的，可以完成工作，而另外一个小组的成员工作表现却不称职，他必须要亲自监督才行。